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A firma01 / Sobre

Uma empresa jovem, feita de experiência.

Nascemos da reunião de profissionais que já construíram direção em estratégia, marketing e vendas.

Flavio Porto, Gustavo Trentini e Dudu Gentil, sócios da Leadsquad.

Somos jovens como empresa. A experiência que carregamos não é. Cada sócio chegou com um ofício — estratégia e marketing, inovação e tecnologia, performance e vendas — e o trabalho só existe quando esses ofícios sentam na mesma mesa.

O compromisso é o crescimento do cliente. Não como uma promessa solta, e sim como direção clara, execução próxima e uma leitura honesta do que está avançando. Especialistas, processo e tecnologia a serviço de quem decide e de quem faz.

A Leadsquad não acrescenta uma frente a mais. Integra as que o negócio já precisa que conversem: a escolha do que importa, a mensagem e a demanda, a operação comercial e a inteligência que corrige o percurso.

Quem conduz

  • 01

    Flavio Porto

    Head de Estratégia e Marketing

    A direção da marca e a prioridade do que o marketing precisa sustentar.

    LinkedIn
  • 02

    Gustavo Trentini

    Head de Inovação e Tecnologia

    A tecnologia a serviço da operação — inovação que entra no trabalho, não ao lado dele.

    LinkedIn
  • 03

    Dudu Gentil

    Head de Performance e Vendas

    A performance comercial: processo, time e o resultado que a operação consegue sustentar.

    LinkedIn

Pontos de vista

Como pensamos o crescimento.

Três textos institucionais. Sem atalho, sem promessa fora do contexto.

01

Direção

Crescer exige escolhas.

Crescer pede uma decisão antes de pedir mais esforço. Onde concentrar energia, o que fica para depois, e como uma intenção vira rotina. Sem isso, o calendário enche e a direção some.

A Leadsquad entra nesse ponto. Não para acrescentar uma lista de iniciativas ao que já existe, e sim para transformar objetivos em prioridades: diagnóstico, responsáveis e indicadores que orientam a decisão.

Clareza não é um slide de abertura. É o critério que continua valendo quando a semana aperta e aparece a tentação de fazer tudo ao mesmo tempo.

Direção para crescer é isso: escolher, nomear a escolha e sustentá-la na operação — com quem decide e com quem faz.

02

Integração

Marketing e vendas na mesma direção.

Marketing que gera e vendas que recebe, cada um com o próprio plano, produzem movimento sem avanço. A oportunidade muda de mão e a prioridade não vai junto.

O trabalho é fazer as duas frentes compartilharem prioridades, linguagem e responsabilidade. O planejamento é conjunto. O que o marketing promete, a operação comercial consegue conduzir. O que a venda aprende volta para a mensagem.

Integração, aqui, não é uma reunião a mais. É o desenho do trabalho: quem faz o quê, em que momento a oportunidade passa, e como o time sabe se está no caminho.

Quando marketing e vendas respondem aos mesmos objetivos, a cadência deixa de depender de alinhamentos de corredor.

03

Inteligência

Dados a serviço da decisão.

Um painel não decide. Ele mostra. A inteligência que importa é a leitura do funil e da operação: onde a demanda esfria, onde a venda trava, o que mudou desde a última prioridade.

LeadX existe para isso. Plataforma e dados a serviço da decisão, não como um destino em si. O número entra na conversa de quem lidera e de quem executa. Serve para corrigir o percurso, não para decorar o relatório.

Evolução mensurável depende do contexto, do escopo e da operação de cada empresa. O compromisso é acompanhar com transparência — não antecipar um resultado que o trabalho ainda não sustenta.

Presença para fazer acontecer inclui essa leitura. Sem ela, a cadência repete o mês anterior com mais pressa.

Contato

Vamos conversar sobre o próximo passo da sua operação?

A primeira conversa serve para entender prioridades, escopo e como o trabalho acontece hoje.